Nhận diện được những nhân viên không cần thiết trong bộ máy sẽ giúp tổ chức làm việc hiệu quả hơn.
Khi một nhân viên cố tình vi phạm chính sách của công ty nghiêm trọng như tiết lộ thông tin mật, chia rẽ nội bộ, phân biệt, kỳ thị, bắt nạt đồng nghiệp, quấy rối đồng nghiệp,...
Kiểu nhân viên liên tục chậm deadline, đánh mất niềm tin của sếp cũng không nên giữ lại.
Nếu một nhân viên công khai muốn "lật đổ" quản lý cấp cao hơn bằng cách liên hợp với các nhân viên khác thì rõ ràng cần phải sa thải.
Định nghĩa "không có năng lực" này tùy thuộc vào vai trò của nhân viên trong tập thể. Cần có sự đánh giá đúng, đầy đủ.
Việc không có năng lực không thể đánh giá qua một lần sai lầm hoặc một lỗi lầm thiện ý.
Mà cần đánh giá qua những biểu hiện cho thấy họ không phù hợp với công việc.
Nếu là vấn đề trong việc thực hiện, có thể hỏi nhân viên có nhận ra vấn đề của mình và cố gắng cải thiện hay không.
Nếu câu trả lời cho cả 2 câu hỏi trên là không, thì có lẽ nên "chia tay" nhân viên ấy sớm.
Nhân viên mà bạn không thể rõ khi nào sẽ đến làm việc thì cũng không thể trông cây họ hoàn thành công việc đúng hạn.
Nhân viên cứng đầu khiến sếp và đồng nghiệp khó lòng hoàn thành công việc. Họ thường nghĩ mình biết và giỏi hơn sếp, thường rất bảo thủ. Làm việc nhóm với họ sẽ rất khó khăn.
Những nhân viên này luôn kêu ca khiến sếp cũng phải cảm thấy ái ngại mỗi khi giao việc cho họ.
Những nhân viên hay loan tin đồn thất thiệt không nên giữ lại.
Nếu một nhân viên luôn phủ nhận trách nhiệm vì những sai lầm của mình, thậm chí đổ lỗi cho người khác, thì lãnh đạo nên cân nhắc việc sa thải họ.
Lãnh đạo mong muốn nhân viên học hỏi từ những sai lầm. Nhưng nếu họ không làm được đó thì là dấu hiệu tồi tệ.
(Theo Business Insider)