5 phẩm chất truyền cảm hứng của người lãnh đạo tự tin

Người lãnh đạo tự tin biết rằng làm lãnh đạo là kết nối và hỗ trợ những người khác đạt thành công. Họ thường có những phẩm chất truyền cảm hứng chung dưới đây.

1. Không sợ sai

Một người lãnh đạo tự phụ luôn dùng địa vị của mình áp chế, coi thường ý kiến hay quan điểm trái chiều. Họ luôn cho là mình đúng và yêu cầu nhân viên phải công nhận điều đó.

Ngược lại, người lãnh đạo tự tin không sợ mình sai. Họ có thể thẳng thắn thừa nhận sai lầm nếu điều đó được chứng minh. Với họ, điều nào là đúng quan trọng hơn là ai đúng. Họ cũng tự nhận lỗi, khuyết điểm nếu mắc phải.

5 phẩm chất truyền cảm hứng của người lãnh đạo tự tin 0

2. Lắng nghe nhiều hơn nói

Một người lãnh đạo thiếu tự tin sẽ chỉ thích khoe khoang về bản thân. Đó là lớp mặt nạ che đậy sự tự ti của họ.

Trong khi đó, lãnh đạo tự tin và thông minh sẽ tỏ ra khiêm tốn với những gì họ biết và muốn lắng nghe suy nghĩ của nhân viên.

Họ biết nhiều và vẫn muốn biết nhiều hơn nữa. Họ hiểu rằng cách để hiểu biết nhiều hơn là lắng nghe nhiều hơn từ những người xung quanh.

Thói quan này rất hữu ích trong những cuộc họp để họ có thể khai thác tối đa điểm mạnh của nhân viên.

3. Dành hào quang cho người khác

Những lãnh đạo thông minh và tự tin không cần hào quang. Họ hiểu mình đạt được gì và không cần sự công nhận từ người khác, bởi giá trị đích thực đến từ trong bản thân họ.

Họ sẽ nhường spotlight cho người khác, ăn mừng thành tích của họ bằng cách để những người khác tỏa sáng. Đó là cách họ tăng sự tự tin cho nhân viên của mình.

5 phẩm chất truyền cảm hứng của người lãnh đạo tự tin 1

4. Không ngại hỏi

Người lãnh đạo tự tin không ngại thừa nhận điểm yếu của mình cũng như không ngại hỏi sự giúp đỡ từ người khác khi cần.

Thái độ khiêm tốn, không ngại hỏi của họ khiến nhân viên sẽ học hỏi theo, tạo một môi trường làm việc tốt đẹp, mọi người sẵn sàng động viên, hỗ trợ nhau khi cần thiết.

5. Ghi nhận cống hiến của người khác

Người lãnh đạo tự tin không bao giờ đi một mình. Họ luôn ghi nhận thành công của mình là nỗ lực của tập thể. Họ bày tỏ sự biết ơn với tất cả những người tham gia đóng góp cho dự án, dù với vai trò lớn hay nhỏ.

Họ hiểu bản năng con người và luôn ưu tiên việc ghi nhận cống hiến của mọi người, cả công khai hoặc riêng tư. 

Những người lãnh đạo như vậy sẽ có được nhân viên trung thành và sẵn lòng cống hiến hết sức cho họ. 

(Theo Inc)

Hoàng Nguyên

Tin liên quan

từ khóa Tags:

© CƠ QUAN CHỦ QUẢN: VIỆN NGHIÊN CỨU GIỚI VÀ PHÁT TRIỂN. 

Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 292/GP-BTTTT ngày 23/6/2017 do Bộ Thông tin- Truyền thông cấp. Tên miền: giadinhmoi.vn/

Tổng biên tập: Đặng Thị Viện. Phó Tổng biên tập: Phạm Thanh, Trần Trọng An. Tổng TKTS: Nguyễn Quyết. 

Tòa soạn: Khu Đô thị mới Văn Quán, phường Phúc La, quận Hà Đông, thành phố Hà Nội, Việt Nam. 

Văn phòng làm việc: Nhà C3 làng quốc tế Thăng Long, phường Dịch Vọng, quận Cầu Giấy, Hà Nội.  

Điện thoại: 0868-186-999, email: [email protected]

Thông tin toà soạn | Liên hệ | RSSBÁO GIÁ QUẢNG CÁO Bất động sản- Tài chính